7月13日，集团党委书记、董事长何勇一行对三峡渔业乐邦交易市场和所托管企业重庆生猪交易市场有限公司进行了现场调研，并对乐邦市场提出了改进要求和推进西部智能蓝色粮仓项目建设重点攻克方向。

  调研乐邦市场时，何勇董事长对乐邦市场业务开展好、现场热火朝天的交易情景予以肯定，但仍存在市场场地狭小无法升级改造、交易模式落后、现代技术应用少等问题，何勇董事长调研指出乐邦公司要提高现代化管理水平，研究机械使用技术替代人工操作，加强物流管理等，切实提高市场的运营能力和水平。

何董事长一行调研乐邦交易市场

  随后，何勇董事长一行到重庆生猪交易市场对整个交易市场地势环境、渝武高速复线桥修建拟征地情况等进行了实地考察，详细了解了整个地块的布局，并听取了三峡渔业托管生猪交易市场以来，对西部蓝色粮仓项目推进工作情况的汇报。

三峡渔业副总经理任旺介绍项目整体规划设想

  何勇董事长充分肯定了三峡渔业因长江禁捕政策主业受到重大冲击的情况下，积极作为，调整策略，正确选择，充分调研。同时以施家梁生猪市场作为项目优选地，提出了西部智能蓝色粮仓项目的建设，符合集团盘活资产的整体利益，为三峡渔业走出禁捕困境、改变乐邦交易市场的现状、推动三峡渔业可持续发展提供了很好的方案。何勇董事长提出，重点在以下几方面进行深入研究推进蓝色粮仓项目实施：一是确定设计纲领，升级优化乐邦交易市场，打开思路，涵盖与渔业有关初加工、深加工、特色垂钓等项目内容；二是清晰标准，商业模式、业务流程设计，以全国交易商场领先地位为管理标准，充分利用现代化管理技术，形成标准的业务流程、市场形象标准等；三是在布局上要明确功能定位，做好功能的区域划分，布局要充分考虑物流、人流和各功能区的联系，要远近结合留有余地，对有权地块与无权属的地块的合理利用，处理好供水、雨水、污水的关系，做好线形的规划明细等便于检修；四是做好项目投资主体研究，充分考虑项目运行的经济性、经营管理的可操作性；五是做好政府、渝武高速等相关方的沟通联系，合法合规推进，制定清单按单推进；六是按照五化一率一需一控的战略发展要求，增强项目的可操作性，做好项目的可行性研究。

  集团公司党委副书记、总经理王千六陪同调研并就生猪交易市场资产盘活及西部智能蓝色粮仓项目推动工作小组做了进一步安排，要求年底前完成投资主体组建和项目招拍挂工作。

  集团党委委员、副总经理田李文、成世坤和集团战投部、产经部、财务部、资产部相关人员以及三峡渔业班子成员陪同调研。