近日，集团召开2025年度财务工作会议，集团党委书记、董事长刘波出席会议并讲话。集团党委委员、财务总监张丹全面总结了2025年财务工作，安排部署了财务决算和2026年预算工作。会议还就2025年新修订的财务管理制度和预决算报表编制等重要事项进行了专题培训。

会上，刘波充分肯定2025年集团财务工作取得的成绩，他表示，集团财务基础工作越来越扎实，现金管理取得新的成效，财务分析质量有所提升，财务人才队伍建设迈出新步伐。他全面分析了当前财务工作面临的新形势、新要求，并对财务工作转型升级提出六点要求：一是财务要向AI赋能数字创造型转型提质。要推动财务由核算型财务到管理型财务、价值创造型向数字创造型财务转型升级，特别要强化数字AI赋能，强化人工智能等新技术、新手段的深度融合与应用，提升数据洞察与智能决策支持能力。二是财务要向战略服务型转型提质。财务要强化战略协同功能，为集团战略规划、资源配置和绩效评估等提供精准财务支撑。三是财务要向监督服务型转型提质。要充分发挥财务“反映+监督+服务”职能，条分缕析做好企业监管、服务。四是财务要当好企业风险管控“吹哨人”。要切实增强风险意识、提升预警能力，对潜在风险做到早识别、早提示、早应对。五是财务要坚持依法合规“生命线”。财务人员要有“大智慧”，切忌“小聪明”，务必严格遵循“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”要求。六是财务要打造一支高水平、高素质专业队伍。财务人员要增强责任感、使命感，要做到管理有宽度、监督有深度、思考有高度。

同时，刘波对所属企业领导人员提出三点要求：一是企业领导人员要树牢财务意识；二是企业领导人员要读懂弄清“三张报表”；三是企业领导人员要认真听取财务人员的意见建议。

集团各部室负责人，所属各企事业单位主要负责人、分管财务负责人、财务部门和人力资源部门负责人等参加会议。